银行从业资格考试《风险管理》第七章答案解析
一、单项选择题
1． A [解析]B、C项是显著风险影响中的中度风险可能性；D项是轻微风险影响的内容。2． C[解析]岗位工作人员恪守风险管理政策和指导原则属于微观层面。
3． C [解析]董事会和高级管理层制定战略规划时，应当首先征询最大多数员工的意见和建议。
4． A[解析]声誉风险可能产生于商业银行任何环节，通常与信用、市场、操作、流动性等风险交叉。
5． C [解析]经济资本配置是战略风险的一个重要工具，利用经济资本配置，可以有效控制每个业务领域所承受的风险规模，所以A项正确；董事会和高级管理层负责制定商业银行最高级别的战略规划，成为商业银行未来发展的行动指南，所以B项正确；战略风险一经批准，并不意味着战略规划因此长期不变，相反战略规划应当定期审核或修正，所以C项错误；在评估战略风险时，应当首先由商业银行内部具有丰富经验的专家负责审核一些技术性较强的假设条件，所以D项正确。
6． C[解析]普遍认为比较有效的声誉风险管理方法是改善公司治理结构，预先做好防范危机的
准备，确保各类主要风险被正确识别、优先排序，并得到有效管理。
7． D[解析]声誉风险管理中，董事会及高级管理层的责任是制定声誉风险管理原则和操作流程，独立设置声誉风险管理职能，负责识别、评估和监测声誉风险状况，所以A、B、C项正确；D选项属于战略风险管理中董事会及高级管理层的职责。
8． D[解析]战略风险强化了商业银行对于潜在威胁的洞察力，能够预先识别所有潜在风险以及这些风险之间的联系，所以A项正确；商业银行战略风险管理最有效的方法是制定以风险为导向的战略规划和实施方案，所以B项正确；战略风险涵盖了商业银行的发展愿景、战略目标以及当前和未来的资源制约等方面，所以C项正确；扩展信用卡发行范围属于竞争对手风险，所以D项错误。
9． D[解析]战略风险执行之前，应当认真估计其是否与商业银行的长期发展目标和战略规划保持一致，商业银行新推出的房屋贷款计划获得了市场的广泛接受和认可，被认为是“成功的战略规划”，针对未来不确定的经济、政治因素，商业银行可以利用情景分析法，分别评估有利、正常和不利的市场条件下，战略规划和实施方案可能对其产生的影响；董事会、各级管理人员、战略管理部门以及法律／内部审计部门对有效的战略风险评估负有直接的责任，所以D项错误。
10．C[解析]商业银行战略风险管理的最有效方法是制定以风险为导向的战略规划。
11．C[解析]是否忽视对个人理财人员的职业技能和道德操守培训属于战略风险识别微观层面的内容。
12．B[解析]略。
13．c[解析]管理和维护声誉需要商业银行考虑几乎所有内、外部风险因素。实践表明，良好的声誉风险管理已经成为商业银行的主要竞争优势，有助于提升银行的盈利能力和实现长期战略目标。
14．c[解析]商业银行进行战略风险管理的前提是接受战略管理的基本假设，属于战略风险管理的基本假设的是准确预测未来风险事件，预防工作有助于避免或减少风险事件和未来损失，如果对未来风险加以有效管理和利用，风险有可能转变为发展机会。
15．C[解析]激烈的行业竞争必然形成优胜劣汰，产品的品牌管理直接影响了商业银行的盈利能力和业务发展空间。
16．B[解析]战略风险管理强化了商业银行对于潜在威胁的洞察力，能够预先识别所有潜在风险以及这些风险之间的内在联系和相互作用。简言之，银行战略风险管理的作用可以概括为最大限度地避免经济损失，持久维护商业银行的声誉，提高银行的股东价值。
17．A[解析]略。
18．B[解析]在激烈的市场竞争条件下，声誉风险的损害有可能是长期的，甚至是致命的，所以A项正确；缺乏经营特色和社会责任感，即便花费大量的时间和金钱用于事后的危机管理，也难以弥补对商业银行声誉造成的实质性损害，所以B项错误；声誉风险应按照声誉风险因素的影响程度和紧迫性来排序，所以C项正确；具有建设性的声誉危机处理方法是“化敌为友”，敢于接受暂时性危机或挑战，所以D项正确。
二、多项选择题
1． ABCDE[解析]建立良好的声誉风险管理体系的优势表现在能有效地帮助商业银行减少各种潜在的风险损失，招募和保留最佳雇员，维护客户和供应商的忠诚度，吸引高质量的合作伙伴和强化自身竞争力，最大限度地减少诉讼威胁和监管要求等。
2． ABCDE[解析]声誉危机管理需要技能、经验以及全面细致的危机管理规划，以便在危机情况下，为商业银行提供保全甚至提高声誉的行动指南。声誉危机管理的主要内容包括制定战略性的危机沟通机制，提高解决问题的能力，危机现场处理，提高发言人的沟通能力，模拟训练和演习等。
3． ABD[解析]在战略风险评估中，应当首先由商业银行内部具有丰富经验的专家负责审核一些技术性较强的假设条件，例如整体经济指标、利率变化及预期、信用风险参数等。
4． ACE[解析]商业银行面临的战略风险有产业风险、技术风险、品牌风险、竞争对手风险、客户风险、项目风险，其他例如财务、运营以及多种外部风险因素等。
5． ABCDE[解析]略。
6． ABCE [解析]有效的声誉风险管理体系应当重点强调的内容包括明确商业银行的战略愿景和价值理念，培养开放、互信、互助的机构文化，建立强大的、动态的风险管理系统，有能力提供风险事件的早期预警，有明确记载的危机处理流程；深入理解不同利益持有者对自身的期望值，不能只考虑股东的利益，所以D项错误。
7． ABCD[解析]商业银行引发声誉风险的不利反应包括客户的不满、出现挤兑现象、引发公共抗议活动、出现流动性危机。
8． ACD[解析]商业银行战略风险管理的最有效的方法是以风险为导向的战略规划和实施方案，其中的战略规划应当包括实施方案中所涉及的风险因素、潜在收益以及可以接受的风险水平，尽可能包括实施方案的预期风险损失和财务分析。
9． ACD[解析]战略风险识别可以从战略层面、宏观层面、微观层面入手。
10．ABCD[解析]产品成本增加属于产业风险，提供电子银行服务属于竞争对手风险，根据客户需求的改变而创造需求属于客户风险，产品研发失败属于项目风险，收益下降属于产业风险。
三、判断题
1． × [解析]战略风险被认为是一项长期性的战略投资，其实施效果需要很长时间才能实现。
2． × [解析]商业银行必须通过定期的内部审计和现场检查，保证声誉与风险管理政策的执行效果。
3． × [解析]有效的战略风险管理应当定期采取从上至下的方式，全面评估商业银行的愿景、短期目的以及长期目标，制定切实可行的实施方案。
4． √ [解析]战略规划必须建立在商业银行当前的实际情况和未来的发展潜力基础之上，反映商业银行的经营特色。例如，大型商业银行普遍擅长零售业务，有能力将更多资源和技术投入到大规模零售业务系统中。
5． × [解析]商业银行不可以把核心业务集中在少数客户和产业上，否则可能遭受巨大的风险。
6． × [解析]资产投资组合中存在高风险、低收益的金融产品是从宏观层面上进行战略风险识别的。
7． √ [解析]略。
8． × [解析]普遍认为声誉风险管理的最好方法是推行全面风险管理理念，改善公司治理，并预先做好防范危机的准备。
9． √ [解析]通常需要作出预先评估的风险事件包括市场对商业银行的盈利预期、营业场所、营业时间、服务收费等方面。
10．× [解析]战略风险是无形的，是难以量化的。